Pular para o conteúdo
Dheo Consultoria

O pior chefe de todos

Como gestores inseguros minam a cultura das empresas
Picture of Adeildo Nascimento

Adeildo Nascimento

Founder, Dheo Consultoria

Vamos falar de um tema que, infelizmente, é bastante comum no ambiente corporativo: os chefes inseguros. Já passei por várias empresas e encontrei diferentes tipos de gestores, mas posso dizer que os inseguros são, sem dúvida, os piores. Eles não apenas complicam o dia a dia, mas também minam a cultura da empresa de uma maneira sem igual.

A pesquisadora Amy Gallo na Harvard Business Review identifica perfis de líderes inseguros, como “o passivo-agressivo”, “o micromanager” e “o isolador”. Cada um desses perfis tem suas próprias nuances, mas todos compartilham a característica de minar a confiança e a eficiência da equipe.

Um gestor inseguro tende a exibir certos comportamentos que, com o tempo, matam a moral e a produtividade da equipe. Um dos mais frequentes é o microgerenciamento. Eles querem controlar cada detalhe, não deixando espaço para a autonomia dos colaboradores. Imagine trabalhar num lugar onde cada pequena ação processual precisa ser aprovada pelo chefe! Isso sufoca qualquer possibilidade de desenvolvimento e inovação.

Outro comportamento característico é a centralização de decisões. Pode parecer exagero, mas esse controle excessivo mostra uma desconfiança nos processos e na capacidade dos funcionários. Esse tipo de ambiente gera frustração e desmotivação, e a consequência direta é a baixa moral da equipe e uma enorme ineficiência operacional.

Isso não acontece só em pequenas e medias empresas. Existem empresas grandes, mas com régua de governança extremamente baixa, onde tudo depende da aprovação do dono, desde decisões estratégicas até operações do dia a dia. Esse excesso de controle é um claro sinal de insegurança. Como resultado, empresas sofrem com ineficiências e a moral dos funcionários no chão. A falta de confiança no time faz com que ninguém se sinta capaz ou valorizado.

Esses comportamentos não afetam apenas a produtividade; eles também destroem a cultura organizacional. Quando os funcionários sentem que não têm autonomia, eles perdem o interesse e a motivação. E não são só as tarefas que sofrem – a criatividade e a inovação desaparecem. Um ambiente onde não se pode decidir ou protagonizar nada se torna altamente desmotivador.

A insegurança também faz com que esses gestores evitem conflitos a todo custo. Em vez de enfrentar problemas de desempenho ou comportamentais, eles varrem tudo para debaixo do tapete. Isso cria um ambiente onde pequenos problemas crescem e se tornam grandes crises.

Para fortalecer a governança, é necessário implementar políticas que distribuam a tomada de decisão de forma equilibrada. Isso reduz a necessidade de controle centralizado e aumenta a eficiência operacional. Também é importante encorajar a delegação e a autonomia. Os gestores devem confiar mais na capacidade de suas equipes e se concentrar em decisões mais estratégicas. Delegar não só libera os líderes para focarem no que realmente importa, mas também motiva os funcionários, que se sentem mais responsáveis e valorizados.

Um dos pontos mais importantes é criar uma cultura de feedback construtivo e regular. Não estou falando apenas de críticas; os elogios são igualmente importantes. Reconhecer o bom trabalho e dar orientações claras sobre como melhorar cria um ambiente de crescimento contínuo.

Por fim, se você é líder, te sugiro pesquisar e conhecer o conceito de antifragilidade do Nassim Taleb, pois ele pode transformar a forma como você encara a insegurança na sua forma de gerir. Diferente da resiliência, que é apenas resistir e voltar ao estado original, a antifragilidade envolve crescer e melhorar diante do caos e da incerteza. Adotar práticas antifrágeis te faz enxergar os desafios como oportunidades de aprendizado e inovação, o que pode transformar sua mente e reduzir sua ansiedade e o medo do inesperado. Ver os desafios como oportunidades disfarçadas! Essa é a mentalidade que te tornará mais seguro, confiante e preparado para os desafios que, com certeza, virão.

#PrimeiroAsMentes

Fale com Dheo. Temos uma solução para a sua Cultura!

Ver mais
Dheo Insights