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O Diagnóstico Cultural estuda a Cultura instalada na Organização. Esse é um ponto de partida o desenvolvimento cultural.
Nossa metodologia cobre os três elementos da cultura: Elementos Estruturais, Elementos Conceituais e Elementos Comportamentais.
1- Elementos Conceituais são os artefatos visíveis, rituais cerimônias e práticas que manifestam e comunicam a essência da cultura.
2- Elementos Estruturais são os processos, políticas e mecanismos de governança que sustentam e reforçam a cultura de uma organização
3- Elementos Comportamentais são um conjunto de Comportamentos encorajados, desencorajados e tolerados
Para cada dimensão há uma metodologia de trabalho, que ao final se reúnem no Relatório de Diagnóstico Cultural.
Defina e desenvolva a cultura desejada para a sua empresa com a expertise da Dheo Consultoria. Orientamos o empreendedor e/ou o líder na definição de 3 elementos:
PTM
Propósito Transformador Massivo
Comportamentos
Observáveis
Direcionador
Cultural
Desenvolva sua Estrutura Organizacional de ponta à ponta, de acordo com a sua estratégia e a sua cultura. O produto Estrutura Organizacional desenvolve governança e justiça na companhia. As abordagens para isso são:
- Desenho Organizacional: Avaliação de alinhamento entre a estrutura de negócio e a estrutura de cargos
- Job Assessment: Avaliação detalhada dos cargos.
- Job Family Description (Opcional): Descrição das famílias de cargos.
- Base Pay Assessment: Avaliação da estrutura salarial.
- Benefits Assessment: Avaliação dos benefícios oferecidos.
- Análise Geral de ICP: Análise dos Indicadores Chave de Performance.
- Relatório: Relatório detalhado com recomendações.
- Treinamento & Desenvolvimento:
- Workshop Recompensar & Reconhecer para Gestores: Capacitação dos gestores para implementar práticas de recompensa e reconhecimento.
- Palestra para Colaboradores
Relatórios inteligentes e apresentações executivas
Revise a evolução cultural da sua empresa e faça ajustes estratégicos de rota para sua cultura.
Desenvolva um sistema de gestão de competências e capital intelectual derivado dos objetivos estratégicos da sua empresa.
Entendimento do Negócio:
Realizamos uma análise detalhada do seu negócio, identificando os principais desafios, oportunidades e metas estratégicas. Esta fase inicial é crucial para garantir que o modelo de competências desenvolvido esteja perfeitamente alinhado com a visão e os objetivos da empresa.
Grupo de Competências Personalizado:
Com base nos insights obtidos durante a fase de entendimento do negócio, criamos um conjunto de competências específicas para cada nível organizacional. Este processo inclui a definição de competências comportamentais que são essenciais para o desempenho eficaz em cada função dentro da empresa.
Treinamento e Desenvolvimento:
Workshop com gestores
Palestra para colaboradores
Avaliação e Ajustes Contínuos:
Implementamos um sistema robusto de avaliação de competências, que permite monitorar e ajustar continuamente o modelo de acordo com as mudanças no ambiente de negócios e nas metas da empresa. Isso garante que o modelo de competências permaneça relevante e eficaz ao longo do tempo.
Aplicações
Saiba como nossas soluções da Dheo Consultoria podem se combinar e se aplicar à diferentes contextos.
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